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一、计谋筹划用具BLM与BEM先容：计谋筹划、计谋解码、计谋落地举座框架、心法及底层逻辑。

1、计谋筹划有哪些坑，咱们何如幸免？

2、计谋筹划BLM模子和BEM模子

3、连续增长计谋的三个底层心法（客户、专注、共鸣）

4、学习使用安索夫矩阵用具，基于本身基因与才能，找到属于我方的高价值契机。

5、学习使用价值刻度用具，遐想爆款业务或居品

二、计谋解码对发现的契机进行灵验落地，确保连续才能的训诲，增强企业人命力。

1、找到完竣契机落地的要道告成因素（收拢牛鼻子）

2、将这些要道告成因素（牛鼻子），融入企业管束体系，落实到各级组织筹划

3、灵验协同公司各部门，构建起抓契机，灵验落地的组织才能。

三、筹划闭环，计谋落地的灵验妙技

1、企业筹划落地痛点：流于体式、莫得展望、议而未定，决而不可。

2、何如灵验筹划落地：筹分辩析三聚焦，聚焦筹划、聚焦差距、聚焦契机。

四、年度计谋筹划与计谋解码模版和用具

五、通过多数内容案例的素质，极具启发性。

第一部分：计谋务虚：了解计谋筹划心法与底层，了解DSTE经由、BLM模子、BEM模子等。

1、计谋筹划有哪些坑，咱们何如幸免？

2、华为连续增长计谋的三个底层心法（客户、专注、共鸣）

3、计谋筹划BLM模子、BEM模子等

4、企业家精神与现时企业靠近的一些共性问题？

5、企业何如连续增长的心法，发现客户的痛，惩办客户的痛。

6、增长的三个要道点（中间塌陷陷坑、安索夫矩阵、价值刻度）

7、用具：

1、商场细察用具，看清场合与契机；

2、安索夫矩阵用具，匹配本身才能与基因；

3、价值刻度用具，遐想爆款业务与居品。

要道得益：了解增长契机的中枢心法和原则，掌抓寻找增长契机的几类用具措施，相关内容业务，进行商场细察与契机发现。调治计谋筹划到施行的举座框架、底层逻辑，同期了解计谋到施行落地的BLM和BEM模子。

第二部分：计谋解码，造成要道筹划和要点责任，并灵验闭环。

1、收拢契机落地的要道告成因素（牛鼻子），解析要道告成因素到现存的管束体系

2、分析要道驱散点、手脚策略，建立公司级的要道筹划

3、将邻接计谋的公司级筹划，逐级解析到各级组织筹划，到个东说念主山头筹划

4、灵验施行监控：财务、客户、里面经由、学习与成长四个维度，使用相应的措施进行灵验解析，完竣从契机到具体责任的逶迤。

5、对部分度量不明晰的责任，通过名堂化进行例行管束，确保要点责任完好解析，灵验监控。

6、通过内容案例的素质，掌抓作念正确的事与正确地作念事措施，造成各部门的组织协同

7、通过演练，将落地解析用具措施进施行，相关教师点评，果真将契机落实为驱散

要道得益：学习掌抓何如找到契机落地的要道告成因素，掌抓责任解析的用具措施，施行何如相关企业内容业务，构建各部门协同的筹划体系和要点责任

第三部分：筹划闭环：筹分辩析-计谋落地的灵验妙技

1、调治筹划管束责任的干线和逻辑，调治筹分辩析会的定位和作用；

2、学习企业筹分辩析的用具和措施论：“筹划、契机、策略、手脚、资源”五个因素一致性闭环管束、会议经由、议事经由、闭环管束、任务令等

3、对学员企业的筹分辩析问题进行现场会诊

要道得益：构建团队的筹划理念，通盘契机必须落地到筹划驱散，掌抓预算、筹划的一般措施与用具，掌抓东说念主力预算与薪酬包管控的措施与用具，能高效开展周期性的筹分辩析。

第四部分：一套年度计谋筹划与计谋解码的用具与模板，让企业不错快速抄功课。同期教师点评，为企业把脉，减少企业试错资本。

1、基于教师素质，相关各学员内容业务和细察，开展内容的沙盘演练。

2、用寰宇咖啡的措施，充分采纳各组学员考虑效果，回荡为我方企业的用具和模板

要道得益：学会使用措施、用具和模板，相关我方的业求施行，教师基于二十几年的施行教学进行点评和开采，匡助企业快速适配业务发展。

Tomas教师：

任职华为20年（2000-2020）

华为“蓝血十杰”

华为6级计谋群众

六希格玛黑带

在华为20年，其中从事3年时间， 9年销售；5年财务管束与3年计谋筹划，主导华为多项业务变革名堂和数字化转型，对计谋和组织有潜入细察。

开课时候：2024年9月20-9月21日 (周五、周六)，2天今夜，北京。

培训用度：￥10800元/东说念主（含二天中餐、一天晚餐、指定讲义、茶歇）企业组团10位 85000元/组。

相宜学员：企业CEO及中枢管束层。

报名接头：格格教师（18603075818）

（扫码报名接头）

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